Calcul de majoration
Saisissez votre coût et la majoration à appliquer pour obtenir le prix à facturer.
Le lien conserve les valeurs saisies : il rouvre exactement sur ces chiffres.
Ce que chaque majoration vous laisse réellement
Appliquée au coût que vous avez saisi. La colonne de marge est le nombre dont parle votre comptable ; elle est toujours plus faible que la majoration, et l’écart se creuse à mesure qu’on monte.
| Ajouté au coût | Prix de vente | Bénéfice unitaire | Marge brute |
|---|---|---|---|
| 25 %Laisse une marge de 20 %. | 75 | 15 | 20 % |
| 40 %Laisse 28,6 %, pas 40 %. L’erreur classique. | 84 | 24 | 28,57 % |
| 66,67 %La majoration qu’exige réellement une marge de 40 %. | 100 | 40 | 40 % |
| 100 %Doubler le coût laisse une marge de 50 %. | 120 | 60 | 50 % |
| 150 % | 150 | 90 | 60 % |
| 400 %Même ici, la marge plafonne à 80 %. | 300 | 240 | 80 % |
La formule
bénéfice = coût × majoration ÷ 100
prix = coût + bénéfice
marge % = bénéfice ÷ prix × 100
Exemple chiffré
Un article à 60 avec une majoration de 66,67 %
- 60 × 0,6667 = 40 de bénéfice
- 60 + 40 = 100 de prix de vente
- 40 ÷ 100 = 40 % de marge
Là où l’on se trompe
Appliquer une marge visée comme une majoration
Vouloir 40 % de marge et ajouter 40 % au coût donne 28,6 % de marge, pas 40 %. Pour atteindre 40 % de marge, il faut ajouter environ 67 % au coût. L’écart se creuse à mesure que l’objectif monte, si bien que l’erreur coûte le plus cher sur les produits censés rapporter le plus.
Questions
- Quelle majoration pour une marge donnée ?
- Divisez la marge par un moins la marge. Pour une marge de 40 % : 0,40 ÷ 0,60 = 0,667, soit une majoration de 66,7 %. Pour une marge de 50 %, il faut doubler le coût.
- Une majoration peut-elle dépasser 100 % ?
- Oui, et cela arrive souvent. Une majoration de 200 % triple le coût. La marge, elle, ne peut jamais atteindre 100 % tant que l’article coûte quelque chose.
- La majoration doit-elle couvrir mes frais généraux ?
- Elle le doit. La majoration appliquée au coût direct est ce qui paie le loyer, les salaires, l’outillage et les heures non facturées. Une majoration calée sur le seul coût des matériaux, c’est ainsi qu’une entreprise du bâtiment perd de l’argent tout en restant occupée.